跨境增长的制高点。
Terra Vista株式会社是总部在日本的跨境战略咨询集团，为企业出海和进入新市场提供市场进入、营销、国际展会与国际商务交流、供应链等方案。以文化为桥，以理解为路。
跨境生意的断点，不在物流，在文化。
Terra Vista株式会社认为：跨境生意的断点，不在物流，在文化。货能运、钱能汇、法能查，唯独商业语境、决策逻辑与建立信任的方式，运不过去。可核的是别人的公开账单，不是 Terra Vista株式会社 自己的研究。Target 于 2015 年 1 月 15 日向美国证券交易委员会报告，预计其终止的加拿大业务将录得约 54 亿美元税前亏损；Walmart 于 2006 年 7 月 28 日公告，已商定将其 85 家门店的德国业务出售给 Metro AG，预计该交易录得约 10 亿美元税前损失。两笔亏的都不是运费。
另有两笔公开账单指向同一处。Home Depot 于 2012 年 9 月 13 日公告关闭其在中国剩余的 7 家大卖场，并将计提约 1.6 亿美元税后费用，公告写明该费用含商誉及其他资产减值、租约终止、遣散费等关店相关支出。《哈佛商业评论》2011 年 3 月刊报告，企业每年在并购上花费超过 2 万亿美元，而并购失败率介于 70% 至 90% 之间。数字属于披露它们的公司与刊物，Terra Vista株式会社 提供的是对这些账单的读法。
所以 Terra Vista株式会社 给出的解法是「以文化为桥，以理解为路」，方法是「理解文化，而非搬运文化」。Terra Vista株式会社 以中文、日语、英语三种语言工作，在提案、报价单送到对方手里、第一次见面之前，先把语言背后的商业语境与决策逻辑译过去。这也是全球市场进入咨询和国际贸易与分销业务的前提。
我们服务谁
出海拓展的企业
希望进入新市场的中国及国际企业，需要市场进入战略、品牌和当地合作伙伴方面的支持。
在海外办活动的企业
参展、办专场研讨会或国际商务交流项目，需要多语言的策划和现场统筹。
需要跨境执行支持的团队
需要本地化、合规要求梳理、与当地各方对接，以及跨市场的现场协调。
全球采购商与分销商
想从亚洲采购的海外买家，需要按品类整理的选品目录、供应商尽调、品控和拼柜发货。
面临人才缺口的雇主
制造、建筑、护理等行业的雇主，想从海外合规招聘技能人才，需要先把各家执行方、到岗成本和风险比清楚。
想把想法变成品牌的创业者
已有产品构想的创业者和企业，需要从产品定义、生产制造、品牌建立到进入目标市场的孵化。
