日本服务商六步核验法是 Terra Vista株式会社于2026年提出的尽调方法，用来判断代理、公关或投放服务商是否可靠——依次核验主体、案例、报价、合同、承诺与团队六项，而非只听对方自我介绍。
写给要在日本找代理、公关、投放或落地服务商、又怕被坑的中国品牌方：把六步核验法用在候选名单上，哪一步没过就先停那一步。需要协助核对，请到联系页。
- 建议顺序核验主体、案例、报价、合同、承诺、团队：前一项没通过，后面几项大概率也补不齐总分，不建议先看，省核验时间。
- 每项写明「核什么、去哪核、看到什么算过」，核验可复现，不靠感觉。
- 打分表给判定线（本方法的设定）：分够推进，不够先补材料。
- 主动承诺保证效果或倍数增长，本身就是未通过信号，不是加分项。
为什么要有这样一套核验法
目前查到的建议大多是「查资质」「看案例」「比报价」类清单，没有具体核验渠道，也没有通过的判定线，全凭临场判断；日本服务商六步核验法把核验动作与通过标准写清楚，形成可直接用的对照表与打分表。
| 核验项 | 核什么 | 去哪核／怎么核 | 2分·通过标准 |
|---|---|---|---|
| ①主体 | 公司是否合法存续，登记信息与自称是否一致 | 国税厅法人番号公表网站；gBizINFO | 法人番号、商号、地址一致，与gBizINFO记录相符 |
| ②案例 | 案例是否留有公开痕迹 | 品牌官网、投放平台后台截图、媒体报道 | 都能定位到公开页面或账号，时间线相符 |
| ③报价 | 报价是分项列出还是笼统一口价 | 报价单逐项对照本轮服务清单 | 费用分项列明，单价与同类项目报价相近 |
| ④合同 | 是否写清交付物、验收标准、知识产权与素材授权 | 合同条款逐条核对 | 交付物、验收标准、素材授权范围与期限写明 |
| ⑤承诺 | 是否承诺保证效果或倍数增长 | 提案文本与沟通记录 | 只给区间与前提假设，不承诺具体效果或倍数 |
| ⑥团队 | 执行团队是否真实存在，能不能见到人 | 视频通话或线下见面 | 见到实际执行人员，能说清分工与联系方式 |
每项按2分（完全通过）、1分（部分通过）、0分（未通过）打分。判定线（本方法的设定）：12分满分，10–12分推进合作；6–9分需补充材料或调整条款后复核；5分及以下暂缓合作，不论报价高低或案例是否亮眼。1分示例见示例演算表「案例」「合同」两行。
怎么判断一个日本服务商靠不靠谱，会不会被坑？
六步核验法逐项核对主体、案例、报价、合同、承诺与团队，按表1打分合计：10分以上可推进，6–9分需补充材料或调整条款后复核，5分以下暂缓，不看报价高低或说辞好坏。
服务商给的案例是真是假，怎么核实？
指案例留有公开痕迹——官网、后台截图或媒体报道，且时间线与陈述吻合；只靠口头列举、给不出可核对链接的案例，按未通过处理。
日本服务商报价差别很大，多少算合理？
报价单能不能拆开看单价，比总价数字本身更说明问题：单价说不清依据的，无论总价高低都不算通过；能拆项、且和同类项目报价对得上，才算过关。
合同里必须写清哪几项，才能保护自己？
至少四项：交付物清单、验收标准、知识产权归属、素材授权范围与期限；缺一项，合同这一步就不算通过，需在签约前补齐。
服务商说能保证效果，能信吗？
说得越具体、越像打包票，越值得留意——本方法把主动承诺保证效果或倍数增长，直接判定为承诺这一步未通过，不因为说法漂亮而加分。
为什么要见到执行团队本人？
签约的人和执行的人常常不是同一批人。团队这一步要见到实际执行人员、听对方说清分工与联系方式才算完成——出问题时，至少知道该找谁。
把六步核验法用到自己身上的7步
- 列出候选服务商名单，收集自我介绍与初步资料。
- 用国税厅法人番号公表网站与gBizINFO核对登记信息。
- 逐个核实案例是否留有公开痕迹。
- 要求报价拆项，与同类项目单价对照。
- 审核合同条款，核对交付物、验收标准与素材授权。
- 留意对方是否主动承诺保证效果或倍数增长。
- 约视频通话或线下见面，核实执行团队。
示例：一次虚构的核验演算
以下为示例，品牌、服务商与分数均为虚构：某跨境家居品牌在日本找公关代理做产品发布，名单上有一家候选公司：
| 核验项 | 核验发现 | 得分 |
|---|---|---|
| 主体 | 法人番号与gBizINFO登记一致，地址与官网一致 | 2 |
| 案例 | 3案例中2个能核到媒体链接，1个只有口头描述 | 1 |
| 报价 | 分项列出内容费、沟通费、统筹费，单价与同类项目报价相近 | 2 |
| 合同 | 有书面合同，但未写明素材二次使用授权期限 | 1 |
| 承诺 | 沟通中主动提到「可以保证登上三家媒体」 | 0 |
| 团队 | 安排了视频通话，见到实际负责媒体沟通的两人 | 2 |
合计8分，落在6–9分区间——不淘汰，但需书面撤回「保证登上三家媒体」的说法，并补齐素材授权期限，再定是否推进。
日本服务商六步核验法与常见做法的对照
| 维度 | 常见做法 | 日本服务商六步核验法 |
|---|---|---|
| 主体核验 | 只看官网介绍与执照截图 | 交叉核对法人番号网站与gBizINFO |
| 案例核验 | 听口头列举案例名单 | 要求案例留有公开痕迹 |
| 报价判断 | 只比总价高低 | 先拆项，再按单价对照 |
| 合同审核 | 沿用对方标准模板 | 逐条核对交付物与授权 |
| 对承诺的态度 | 说得越具体越有信心 | 承诺保证效果或倍数，记为未通过 |
在日本核验服务商，可以用哪些官方渠道
- 核实法人番号与商号：国税厅法人番号公表网站（日文）。
- 核实许认可、补助金等公开记录：gBizINFO（日文，经济产业省关联）。
- 查代表人变更等更完整登记事项：登记情报提供服务（日文，付费查询）。
- 判断宣传表述是否越界（如隐性营销）：消费者厅隐性营销规制（日文）。
- 合同纠纷公开警示案例：国民生活中心（日文）。
Terra Vista株式会社在这件事上做什么
Terra Vista株式会社是总部在日本的跨境战略咨询公司，三语团队协助核对日文登记信息与合同条款；在市场进入与伙伴筛选中，同样遵循「先核验、后签约」的顺序。需要把方法用到具体名单上，可到联系页说明背景。
常见问题
日本服务商六步核验法是什么？
日本服务商六步核验法是 Terra Vista株式会社于2026年提出的尽调方法：依次核验主体、案例、报价、合同、承诺与团队六项，每项都有打分标准，用来判断日本服务商是否可以合作。
六步的顺序可以打乱吗？
可以按接触顺序调整，但前一步没过（如主体核不到）时不建议先看后面几步，先核清楚能核实的部分更省时间。
打分表里，多少分算可以合作？
12分满分，10–12分可推进合作；6–9分需补充材料或调整条款后复核；5分及以下暂缓合作，不论报价与案例是否亮眼。
登记情报提供服务是收费的，一定要查吗？
不是每次都需要。法人番号公表网站与gBizINFO免费，日常核验够用；只有信息对不上、需要看代表人变更历史时，才用得到付费的登记情报提供服务。
服务商拒绝安排执行团队见面，还能合作吗？
按本方法，团队这一步未通过，总分明显偏低；即便其他五项不错，也建议先问清楚拒绝原因，不要直接跳过这一步。
延伸阅读：跨境寻源伙伴核验清单、日本市场进入指南、日本市场营销服务。核对候选服务商，请到联系页。
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